上半年，面对生产经营严峻形势，中铝股份贵州分公司矿业公司在贵州铝厂党委、贵州分公司行政班子坚强领导下，优化“作战图”，跑出“加速度”，取得了令人振奋的成绩。1至6月，该公司矿石产量同比增长15.06％，利润同比增长58.42％，完成产量和销量计划目标，成功实现了“双过半”。

活机制  提升价值创造力

为进一步激发员工生产积极性，充分彰显资源矿山价值创造能力，贵州分公司矿业公司持续推动完善“吨矿”绩效方案，出台“量本利”激励机制，两项机制互补性更强，整体指标更科学、全面、细化。

通过机制创新，该公司“贫富兼采、难易兼采、均衡生产”的采矿政策发挥了更大作用，1至6月矿石产量同比增长13.18万吨。

贵州分公司矿业公司充分释放机制创新活力动能，大力推进“主战场”创效、“多战场”协同的生产经营战略，上半年创新高品位矿石分级分类营销策略，实施高质矿、高质小颗粒矿和高硫矿等三类矿石的创效营销，持续开拓高品位（高硫）铝土矿销售市场。同时，该公司继续发挥老矿山“余热”，强化剩余资源回收，确保“颗粒归仓”，实现矿石利润最大化。

提档次  增强发展自信心

为促进矿山管理提档升级，贵州分公司矿业公司大力推动地下矿山综采设备的运用，推进猫场铝矿充填采矿工艺实施和矿山智能化突破，从而实现高危矿业的本质安全。该公司将“大而美”原则贯彻到大矿管理中，通过机械化、自动化、充填采矿技术的推广应用和岩石掘进机采矿工艺的变革，提升猫场铝矿的整体运营水平。对于小型矿山，如小长冲河、龙头山矿段，该公司则高度重视管理提升，确保“小而精”。

今年以来，贵州分公司矿业公司认真落实以人民为中心的发展理念，完成了小长冲河铝矿架空乘人装置的安装任务，彻底结束了地下矿山进出井“靠走”的时代。同时，该公司全面推进矿山现场管理提升工程，更新各矿山办公区域、生活区域设备设施，打造井口“温馨小站”，改善员工就餐、住宿环境，增添文体设施，丰富了员工业余文化生活，朝着大矿“大而美”、小矿“小而精”目标迈出了坚实一步。

强创新  助推高质量发展

面对日益激烈的市场竞争，贵州分公司矿业公司立足实际谋发展，聚焦创新求突破。

贵州分公司矿业公司持续加大科技研发力度，开展了采掘机械化、充填技术等地下开采技术研究。目前，该公司已顺利完成猫场铝矿1150米以下防治水项目的施工任务，对推行电子雷管后的采矿工艺变革开展了大量攻关，爆破工艺取得突破性进展，矿石贫化率得到有效控制。上半年，该公司关键流程及主要生产设备状况均优于去年同期水平，主要能源综合指标均优于计划指标。

上半年，贵州分公司矿业公司大力推进采矿工艺变革，通过研发和应用先进技术，不断提高采矿效率和安全性，提升矿山技术水平和生产效益。全体员工“以矿为家”，做好水文监测，强化技术，做好充填项目方案论证，严格工艺纪律，实现矿山顶板和机电运输管理的重要突破。同时，该公司大力推动岩石掘进机机械化应用、废石胶结充填技术等科研项目的落地实施，集成一批高技术含量的采矿工艺及技术应用，深入践行“科技兴安”战略，争当中铝股份铝土矿地下开采的“排头兵”。

保安全  提高发展持续性

贵州分公司矿业公司聚焦安全发展，注重防范化解各类风险，要求广大干部职工始终把安全生产放在首要位置，在驻矿督导组的指导下，认真落实国务院安委会安全生产“十五条硬措施”，深入开展安全生产大检查，分类别立专项，列出问题隐患和制度措施“双清单”，实行清单化闭环管理。

同时，该公司持续加强重大安全风险管控，深入开展“机械化换人、自动化减人、智能化无人”研究，以矿区提升运输重大灾害专项整治工作方案为指导，提高设备基础管理水平，切实消除安全隐患。

守好安全门，矿山生产不间断，坛罐窑铝矿成为贵阳市“两会”期间唯一一家正常生产的矿山。同时，贵州分公司矿业公司高度重视安全培训工作，不断丰富员工安全培训形式，扩大员工培训范围，提升员工安全生产能力水平；完善安全管理制度，建立长效机制，建立健全隐患排查治理责任机制，加强多部门、全链条协同配合，形成齐抓共管的合力，共同筑牢防范化解风险的“防火墙”。

锚定目标、砥砺奋进，贵州分公司矿业公司交出了一份成色十足的“年中答卷”。站在新起点，该公司全体干部员工将继续发扬“艰苦奋斗、自强不息”的作风，踔厉奋发、勇毅前行，努力交出一份满意的“年终答卷”。