2022年，云铝润鑫深入学习宣传贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实中铝集团、中铝股份和云铝股份各项决策部署，紧扣“抓现场、闯市场、拼业绩、增效益”年度工作主题，以党建为引领，推进党建与生产经营双向融合，铝电解固废无害化处置首次实现工业化应用，电解铝完全成本竞争力首次进入中铝股份第一方阵，电解劳动生产率在中铝股份350千安以下槽型首次排名第一，利润总额首次突破4亿元大关，创造了超预期经营业绩。

“准”字发力  推进双向融合

云铝润鑫党委以“党建+”为载体，通过开展“党员先锋队”“两带两创”“党员示范线”等活动，激发向上活力，凝聚奋进动力，形成创新合力。

云铝润鑫党委以中铝股份“大修渣、炭渣处置与综合利用”绿色铝技术中心落户企业为契机，开展“党建+科技创新”品牌创建，将支部建在项目上，铝电解固废资源综合利用示范项目实现提前试车；申报发明和实用新型专利11项，3项合理化获评云铝股份“银点子”，1个项目获得中铝集团创新创意大赛二等奖；将科技攻关、服务一线作为淬炼党员党性的主战场，通过攻关“卡脖子”关键技术，解决了一批制约竞争力提升的问题。

云铝润鑫党委围绕年度工作目标，以“党建+现场+安全+精益管理”方式，开展“党员示范线”创建活动，通过“月督导检查+会上点评、季度考核+整改验证”，经营业绩实现大幅提升；以“对标赶超、挂图作战”在“点”上挖潜降本，以“两带两创”活动项目在“线”上改进流程，以实现成本竞争力争先进位在“面”上优化布局，氧化铝单耗、合金产品产量等7个指标创历史最优水平，呈现出“点上出彩、线上开花、面上结果”的良好态势。

云铝润鑫党委开展“喜迎二十大，我为试车作奉献”专项行动，成立“试车先锋队”“提产攻坚队”等5支先锋队伍，助力铝资源外购量创历史新高、电解铝铝液综合交流电耗指标在中铝集团三季度降本增效劳动竞赛中取得第一名的优异成绩；围绕安全环保、设备消缺、工艺定型等投产任务主动作为，产出大修渣、氟化铝、芒硝等7种产品，以循环经济打造可复制发展模式的底气和信心，让“绿色铝·在云铝”的品牌效益更加凸显。

“实”字当头  强化管理狠抓落实

2022年，云铝润鑫党委狠抓疫情防控、安全生产、降本“硬措施”，深化全要素对标，截至目前，生产消耗降本排名中铝股份前列，企业完全成本市场竞争力排名较2021年前进7名；管理降本创效跑赢标杆。

云铝润鑫党委积极应对疫情多点散发形势，始终确保生产物资供应有序、生活物资储备充足，生产经营稳定和员工身体健康；开展“铝七条”“有限空间四条”等专项大排查、大整治30次，按照“五定”原则责任到人，形成整改清单，实现闭环销号；大力推进安全生产标准化班组建设，班组达标率达90%，将风险槽管控与“五标一控”两级评判工作深度融合，风险槽降幅97%；制订《云铝润鑫碳达峰行动方案》，落实《云铝股份绿色铝三年行动方案》，提前谋划环保超净排放，全年未发生一般及以上突发环境事件，大气污染物稳定达标排放，风险控制的针对性和有效性持续增强。

云铝润鑫党委抢抓云南省绿色铝用电负荷放开的大好机遇，奋战100天实现开槽率100%，复产进度超预期，为企业争先进位奠定基础；试行内部模拟市场化改革，推行合金事业部“五独”管理，机制从“生产到市场”向“市场到市场”转变，合金生产线产品全部实现盈利；加大再生铝和外购铝资源回收利用，实现快产快销、快交快收，创效增效；打破平均主义“大锅饭”，制订供铝调配、风险槽管控、再生铝消纳等专项激励方案7项，实施电气预防性试验等6个“揭榜挂帅” 项目，绩效向业绩好、贡献大、技术含量高的岗位倾斜，突出价值创造。

云铝润鑫从原材料使用、生产效率提高、能耗降低等方面大力挖掘内部潜力，持续推进作业标准化，固化现场优秀操作法，严格控制废料产生；全年成功开发7个合金新产品，光伏发电铝合金型材、汽车防撞梁用铝合金6082、通讯用等中高端产品产量同比增长30.15%，全程打通大修渣等7种产品销售渠道，为企业加快调整产品结构、找到新的利润增长点以及绿色低碳发展开辟了新天地。

下一步，云铝润鑫党委将认真贯彻落实党的二十大精神，坚持把党的领导和全面从严治党贯穿企业经营管理全过程，把培育创新党建品牌作为党组织凝心聚力的重要抓手，进一步推进双向融合，发挥把方向、管大局、保落实领导作用，全面提升企业竞争力，加快高质量发展步伐。