2022年，中铝瑞闽以迎接党的二十大胜利召开和学习宣传贯彻党的二十大精神为强大动力，聚焦价值创造和效益倍增目标，锚定“1125”规划完善产业布局，坚持“六四原则”优化产品结构，党建领航全面打赢“四大战役”，实现营业收入、利润总额分别同比增长13.6％和369%，多项指标创建厂30年来最好水平。

党建铸就奋进魂

中铝瑞闽发挥国有企业党建法宝作用，深入学习贯彻落实党的二十大精神，全面构建起党的领导与公司治理有机融合的新肌体。

——以“大党建”铸魂，厚植发展胜势。中铝瑞闽党委组织全体党员群众深入学习贯彻党的二十大精神，以党建与生产经营双向融合为抓手，推进党建主要任务清单式、具体事项模板式、组织实施目标化、日程管理可视化、考核达标认证化的“两式三化”模块初显成效，优化“三会”机制，厘清治理权责，抢订单突击队危难时刻攻难关，2022年销售收入突破15亿元，市场占有率大幅提升，成为行业“排头兵”。汽车板保供突击队关键时期做先锋，保障蓝园项目达产达效和“BAT”重点产品增量43倍，充分展示了基层党员的磅礴战力。

——以“大宣传”蓄力，凝聚发展动势。中铝瑞闽党委全年“第一议题”学习49次，党委书记领学，让党员干部提能力、铸信心；2022年开展3批74个“为群众办实事”项目，解决了员工一系列急难愁盼事项；春送岗位、夏送清凉、企业年金等员工共享机制构筑起全方位、立体化、高效率的“润心工程”，党政工同心同德抓基础、抓现场、抓全员，在深耕文化体系建设中打造了特色品牌。

——以“大监督”强根，培植发展潜势。针对中铝集团党组巡视“回头看”提出的整改事项，中铝瑞闽制订了59项整改措施，对整改事项实行“挂账销号”管理，确保解决一个、销号一个、巩固一个，筑牢高质量发展的“根”和“魂。

价值创造逐梦心

中铝瑞闽党委全面分析、全力应对经济环境的复杂性、严峻性和不确定性，提前布控、精准施策，以系统思维统筹推进党建与生产经营工作深度融合。

中铝瑞闽以边际利润为导向，按“六四原则”优化产品结构，金属包装材同比增长23%，用60%的“压舱石”保总量、降成本，有效摊薄生产成本，专业化、规模化、低成本发展之路迈出了坚实步伐；“BAT”等高附加值重点产品快速增量，净加工费同比增长56%，用40%的“顶梁柱”增新量、提效益，有效提升盈利能力，走出高端化、品牌化、高价值道路。

中铝瑞闽以市场为导向抓科技创新，从工艺创新、产品创新、管理创新等多个维度出发，打破思维局限，盘活科技创新主体，开展驻厂服务项目制，引入“赛马”“揭榜挂帅”研发机制，推行“团队风险抵押”及“项目跟投”试点，激发了创新活力，构建起“技术+营销+生产+服务”全流程开发机制，成功量产5系、7系多个新产品，通过了十几家主机厂认证，取得20余款车型的材料定点订单。

中铝瑞闽以运营机制变革提效力，构建起全流程高效周转运营新机制，资金集中度超额完成目标指标；大力实施“半月发货、半月回款”新型管控，经营现金流同比大幅增加，年末应收账款稳步压降，有力保障现金流的高效周转；以客户为中心，以市场为导向，积极转观念、提效率，从“干完算”变“算完干”，订单结构持续优化。

迭代变革创一流

中铝瑞闽党委以“发展永无止境，改革永无止境”的思想自觉和行动自觉，永葆“闯”的精神，锤炼“创”的韧劲，构建“活”的机制，激发内生动力。

中铝瑞闽用“活”赋能数字迭代，通过数据标准化应用，完善了数据应用平台，挖掘了数据价值，持续推进蓝园5G工厂、智能物流系统开发及应用、实验室管理系统建设、MES系统优化提升、蓝园生产数据采集系统建设等项目，加快智能工厂建设；相继完成高架库码头卷材接驳、成品库自动AGV、自动包装线和成品AGV等智能物流项目，实现机器代工；开展板锭调运智能化改造，实现本质安全。

中铝瑞闽用“绿”赋能低碳迭代，启动由LCA碳足迹、科学碳目标、碳数字化组成的降碳管理；加快加大“城市矿山”采掘力度，形成金属包装+汽车主机厂直接回收与其他行业资源回收的“2+1”回收新格局；建设光伏绿电年使用清洁能源1300万千瓦时，推进全氧燃烧天然气消耗降低30%，燃烧效率提高25%，实现铝加工主要能源消耗结构的全新变革，逐步构建起绿色低碳循环经济新体系。

中铝瑞闽用“闯”赋能管理迭代，持续深化“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的常态化管理体系，竞争、激励、约束机制不断完善，内生动力不断增强，全员劳动生产率大幅提升；建立健全员工“能进能出”用工机制，推行“生产承包制”“班组自主组阁”“末位淘汰考核”等用工改革措施，全员劳动生产率超过行业标杆，人事费用率远低于冶金行业平均值，劳动投入产出指标达到行业标杆水平。

卅载耕耘，韶华匆匆；银色铸梦，硕果累累。新征程上，中铝瑞闽将聚焦价值创造和“一增一稳四提升”目标，笃定信心、真抓实干，持续提升价值创造力，努力为加快建设世界一流企业而不懈奋斗。